2019年12月7日,由格勤教育主办、善道明德教育协办的《二梯队孵化》课程在宁波召开,将近四百余位企业骨干精英相聚在此,与主讲王尹正老师在接下来的两天一晚中展开一场知识的盛宴。
作为企业老板,你是否还在苦恼:
企业为什么没有优秀的高管?
因为员工在中层的时候没有得到老板的培养
企业员工为什么没有执行力?
因为企业的高层和中层的员工就没有执行力
企业员工为什么思想不统一?
因为企业没有在团队中植入机制的基因和概念
企业员工想做事,但是却找不到方法?
因为企业没有给予员工一套实战又实效的工具
如今,《二梯队孵化》将为您解除这些烦恼,助您快速平稳的实现企业重生!
员工执行力培训首选课程《二梯队孵化》是专门针对当下中国的中小企业员工执行力偏差而设计研发的关于提升员工执行力的精品课程。课程主要从执行心态修炼、154企业文化执行模块、商业基本法、5K绩效管控模式等4大模块出发,为各个企业的骨干精英讲解了从战略到执行的系统解决方案。
在课程上,王尹正老师着重讲了5K绩效管控模式:
员工与企业的关系是商业交换关系,外包思维(员工靠结果生存,企业靠结果盈利,结果的评价标准在于客户。)
责任是有产权的,领导者的错误逻辑、员工的错误逻辑(责任稀释定律:重要的事=大家做=人人做、大家做=别人做=我不做)
人们只会做你检查的,不会做你希望的越相信,越检查,越检查,越相信(企业绩效跟踪的,廉政公署,检查的基本入口。我不相信,节点控制)
决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感好报才有好人,即时奖励是要点(薪酬解决社会公平问题,奖励才能解决动力问题。激励做的方向不对,就会产生负面效果开放明确即时证书仪式)
做一个让人放心的人(汇报产生相信)
无论公司大小,员工培训都是永恒的话题。老板为什么要重视员工培训,因为公司的生存发展依靠的是员工效率的提升。
课程上,通过学员分享,各个精英团队之间相互学习,相互借鉴,善道明德教育为企业与企业之间搭起了沟通的桥梁。
通过2天1夜的学习,导入积分制管理模式,积分产生了本次冠、亚、季军团队:冠军温州同岸机电配件股份有限公司、亚军宁波赛夫科技有限公司、季军浙江显峰科技有限公司。
通过团队士气展示,温州康宏电子有限公司、台州市黄岩顺捷礼品厂、浙江得力佳文具有限公司获得本次的第一名、第二名、第三名。
善道明德呼吁:社会在不断发展,我们要通过不断的学习,提升自身实力,为企业发展,也为自身成就打下良好的基础。相信从明德平台上走出去的每一位精英都能在各自的岗位上成就抱负、一展宏图!
素材来源/现场拍摄、格勤
摄影 / Tina、李鸿钢
素材整理/Tina
审稿/章世敏
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