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入企辅导 | 台州斯巴诺机械有限公司
[返回]      发表时间:2020/6/20 9:40:02      浏览次数:1829 次

 

时间

2020年6月10日下午

 

地点

台州斯巴诺机械有限公司

简介

台州斯巴诺机械有限公司是一家生产和研发空气压缩机和电动机的股份制公司。凭借2位80后创始人骨干敢闯敢拼,奋发向上的精神。公司从2016年创业之初到2019年平均每年增长率为86% ,在2018年一举拿下 ”全国新锐百强网商“”台州市10大风云网商“ 同年入选了浙江区域外贸的航母舰队“浙江新享荟”。2020年正式搬入拥有4300平方的标准厂房,为未来两年发展奠定了空间保障。
斯巴诺始终将人才引进和培养为公司重要的战略部署。并在2020年成立:“斯巴诺学院”亦在打造独具斯巴诺特色的学习型组织。
始终坚持不断为客户、员工、股东创造财富和快乐。通过不断激发员工的潜能和善意将斯巴诺打造成一家世界级的“空压机和电动机”制造公司。

 

人物

入企老师:解家玺

善道明德台州分公司负责人

善道明德合伙人

运营系统技术老师

2012进入企业管理咨询行业,擅长营销团队激励、商业模式创新、企业内部运营管理。


接待人:凌剑波

台州斯巴诺机械有限公司 总经理

接待人:凌凤英

台州斯巴诺机械有限公司 副总经理

 

该企业参与课程的历史

《人才裂变》

《裂变式增长》

运营系统班》

《增长系统班》

部分参课的照片

 

课程导入效果

纯出口外贸‬‬企业,面对危机积极应对,重新梳理‬‬了企业级三‬‬产品线,让客户‬‬和他们不断‬‬发生更多的关系和链接!
截止目前:今年‬‬上半年逆势增长接近30%,同时今年非常坚定100%的增长目标!

 

该企业需要解决什么问题?

1、各个部门的积分方案的梳理、优化

2、制定并优化召开积分启动大会及颁奖的流程

3、明确积分启动大会的准备工作,如音响、话筒、横幅、主持人、DJ等

 

老师提出的解决方案

1、以加分为主,扣分为辅,提倡给好的行为加分,让员工有参与感,使积分的游戏先玩起来

2、细则量化考核,具体到具体事件上

3、各个部门的积分考核简单化,先考核7-8项行为

4、设计公司的入门产品(爆款产品)、利润产品、战略产品,打造公司产品的护城河

 

入企拍摄的画面

 

积分大会前,对积分方案做详细的沟通、交流及修改

积分启动大会进行时

积分启动大会结束后,复盘中

 

总结

本次积分设计的重点:

1、各个部门积分方案的设计思路、各项细则、条款

2、如何让公司的产品更加的聚焦

 

入企历史节点

入企辅导 | 温州皓翔机车部件有限公司

入企辅导 | 台州黄岩沈宝山国医馆

入企服务 |  突破自我挑战极限

入企辅导 | 企业的稳健发展需要中高层统一思想

入企辅导 | 疫情后首次入企辅导——浙江昌隆石化设备有限公司

入企辅导——只为落地

入企辅导——只为改变

 

拍摄 | 周善聪

文字 | Tina、周善聪

排版 | Tina

审稿 | 章老师

END


善道明德教育简介

善道明德教育,于2000年开始运营,聚焦浙江市场深耕,和浙江多数经信系统、行业协会都有深度合作关系。
20年来专注于为中小民营企业提供运营、财务两大模块线上、线下交互式系统服务,目前已经累计服务了5万多企业学员,其中上千多家行业第一的企业。


地址:温州市龙湾区文昌路209号红连文化与创意产业园B幢401-501室 电话:0577- 88922068 88925328 传真:0577-88915736
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